——商学院5月快讯 | 2024年第三期
1．守法用法促企业发展，问题解决提业务增长——精工商学院翔鹰班（二期）第五次集训实战回顾
2．辅导反馈赋能促成长，激励发展凝心勇前进——精工商学院雏鹰班（三期）第七次集训精彩开课
3．学习HR三支柱，激发组织新活力——2024年精工三级培训条线标杆企业游学暨首期文化融合团建活动高燃赋能
4．精工文化研学营助力外部企业高质量发展——浙江大学“南部县工业经济高质量发展专题培训班”游学精工活动精彩回顾
守法用法促企业发展，问题解决提业务增长
——精工商学院翔鹰班（二期）第五次集训实战回顾
5月11日-12日，翔鹰班（二期）第五次集训在会稽山黄酒研究院二楼培训室顺利举行。此次集训采用训战结合的模式，系统地学习了《新时期企业高管的法律战略与法律风险防控实务》、《精工管理者的财务课程》以及《问题解决与分析》三门课程。干部们不仅加深了对法律战略与风险防控、财务管理以及问题解决与分析等领域的理解，更学会了将这些知识应用于实际工作中，推动公司持续稳健发展。
周黎明 | 浙江大学法经济学研究所副所长，副教授
在新时代的经济环境下，法律战略对企业高管尤为重要。本期培训特邀请浙江大学法经济学研究所副所长周黎明教授讲解《新时期企业高管的法律战略与法律风险防控实务》。周教授结合案例和实践经验，深入解析高管法律战略与风险防控。
当前，企业资金往来、融资与担保的风险防范工作尤为关键。高管需深入理解相关法规，遵循法律规定，运用风险防范策略，保障企业稳健经营。新公司法修订影响企业治理和股东权益保护，高管需学习新法内容，融入决策和运营中。《民法典》实施对企业资产处置提出新要求，高管需遵守法律规定，确保合规性。高管还需防控合同管理风险，建立合同管理制度，确保合同合法性。
对赌协议虽能为企业提供资金支持，但法律风险不容忽视。高管需剖析对赌协议属性和风险点，制定风险防控措施。周教授强调企业交往、税务及财务风险防控的重要性，高管需关注政策变化，调整税务财务策略。此外，高管还需加强知识产权保护的管理及维权意识，掌握劳动法热点问题和劳动争议处置技巧，维护企业和谐稳定，推动持续性经营管理。
齐三六 | 精工钢构集团副总裁
精工钢构集团副总裁兼财务管理部总经理齐三六主讲《精工管理者的财务课程》，旨在提升精工管理者对财务领域的认知与实战能力。课程开始，齐总介绍了财务基础逻辑与业务对照，详细阐释了核心概念及其关系，通过案例与数据使学员们对财务基础有了系统的理解。培训深度剖析了精工财务管理的五大核心内容，包括预算管理、成本管理、资产管理、资金管理和税务管理，并分享了制定预算、成本控制、资产优化、资金调度和税务筹划的策略与方法。
此外，培训聚焦财务管理活动、组织架构与数字化应用，强调财务管理应围绕企业战略规划和业务发展进行，并介绍了数字化技术在优化财务管理流程中的作用。
最后，齐总对财税与金融领域进行了全面阐述，解读了财税权利与义务，介绍了资本市场运作机制、金融监管政策以及企业融资与投资方法，为学员提供了更广阔的视野和思路。
杜岗坡 | 清华大学继教学院、清华大学科技园培训中心核心培训讲师
如何高效地分析与解决问题是领导者必备的核心技能。杜岗坡讲师的《问题解决与分析》课程提供了有价值的指导。课程梳理了四个核心层次，旨在构建全面且系统的问题解决能力。
课程开始，杜老师介绍了四个层次，设定了学习目标，并强调了问题解决与分析的重要性。随后，进入问题的界定与分类梳理阶段，讲师讲授了如何界定和分类问题、原因分析及思路流程和工具，包括鱼骨图、五力分析等。杜老师强调创新思维与团队合作的重要性，鼓励打破思维定式，探索创新方案。随后，全员进入实施措施和方案阶段，根据老师提供的实用操作方法与技巧，群策群力，模拟实施解决方案，并进行持续监控与调整。
课程回顾环节，讲师引导绘制了思维导图，达到温故知新的实效！通过本期学习，学员掌握了问题解决与分析的基本理论与技能，并学会了如何应用于实际问题。相信未来能从容应对挑战，实现个人与组织的发展与进步。
辅导反馈赋能促成长，激励发展凝心勇前进
——精工商学院雏鹰班（三期）第七次集训精彩开课
5月24日-25日，雏鹰班（三期）第七次集训在会稽山绍兴酒股份有限公司黄酒研究院二楼培训室顺利举行。全体学员集结总部，以学习为舵，矢志精进自身新本领、开辟管理新领域，勇立时代前沿，为精工的未来发展共绘宏伟蓝图。
李沛贤|中国科学院大学工程管理双证硕士
行动学习训战工坊国家级认证版权课程原创作者和首席讲师
李沛贤老师带来《团队辅导反馈与激励发展》实战课程。内容从团队辅导与反馈、成功型员工辅导能力修炼——教练型辅导与反馈发展、团队激励理论与员工动力提升、团队激励方法与持续发展四个模块以深入浅出的方式，紧扣要点，通俗易懂。 李老师指出，在团队辅导与反馈中，有效的沟通是至关重要的。他通过生动的案例，展示了如何运用恰当的语言和方式，给予团队成员有针对性的反馈，帮助他们认识到自己的优点和不足，从而不断提升自己的能力和表现。紧接着重讲解了成功型员工辅导能力修炼——教练型辅导与反馈发展，他指出作为团队领导者需要具备教练型辅导的能力，通过引导和启发，帮助团队成员发现自己的潜力，并鼓励他们勇于挑战自我，实现更高的目标。在团队激励理论与员工动力提升模块中，李老师深入剖析了激励的心理学原理和实践方法。他强调了激励的多样性和个性化，指出不同的员工需要不同的激励方式。最后，李老师总结了团队激励方法与持续发展的重要性，团队激励不仅是为了短期目标的实现，更是为了团队的长期发展和员工的个人成长。李老师鼓励大家在实践中不断探索和创新，找到适合自己的团队激励方法，推动团队持续进步和发展。 整个课程在热烈的掌声中落下帷幕，借助实战导向的教学模式，为学员构建一座知识与实践深度融合的桥梁，从而深入挖掘并激发团队潜能，推动个人与企业的协同发展。
学习HR三支柱，激发组织新活力——2024年精工三级培训条线标杆企业游学暨首期团建活动高燃赋能
在集团全面深化流程变革的大背景下，结合《精工商学院培训组织架构体系和培训体系》文件精神，为更好地支持集团及子公司的人才培养工作，进一步提升培训条线整体专业水平及综合素养，5月24日，精工商学院组织精工三级培训条线到访中国民营企业500强西子电梯开展标杆企业游学，来自精工控股、精工钢构、精工科技、会稽山的25位培训伙伴参加了本期游学。
走进西子电梯两大展厅，伴随着解员的讲解，学员们对西子电梯经过40余年历史沉淀的科技发展历程、企业文化、管理体系、核心产品、经典业绩等有了具象化的认识，深度探访西子青山工厂后，大家对其创新研发、智慧制造、工程管理、智能仓储、智能物流等有了直观的了解。活动中，学员们还参观了西子国家级检验中心以及试验塔乘坐高速电梯，实地亲身感受西子产品深度与速度，让学员受益匪浅，感触颇深。
此次游学还着重设置了零距离的专题分享座谈会。西子电梯HRD丁亚琴女士做《躬身入局，打造美好组织》主题分享，全局介绍了经营视角下HR定位、企业文化的中三路、战略人力资源管理框架、人效管理、关键人才管理体系和管理工具，基于战略与变革的薪酬绩效理念等核心内容。人力中心经理陈艺之、学习与发展经理黄健慧依次讲解了西子人员管理（全生命周期）、组织管理（E-HR系统）、数字赋能、公司人才培养体系、企业大学学习平台、关键人才管理梯队发展项目等专业情况。随后，精工商学院执行副院长董丽雅女士发表总结讲话。首先，她对西子电梯的领导们对本次游学的接待以及各位老师的用心分享表示感谢，对西子电梯优秀的企业文化以及取得的辉煌成就表示敬佩，同时也对精工培训条线的伙伴们也提出了进一步的期望与要求。整个座谈会上，老师们不但输出西子电梯HR三支柱的探索实况与实践案例干货，还对学员们提出的疑问进行了详尽的解答，精工培训伙伴积极同频、双向交流、思维碰撞！
会后，为增强“3+1”培训伙伴间的文化融合、条线凝聚力和团队沟通协作能力，培训条线首期团建火热上线！团建活动开始前，拓展师首先组织学员通过互相“六人七足”形式进行暖场，开展“破冰热身”。进入游戏轰趴、积分大战环节，学员们都积极踊跃、奋勇争先。经过三轮PK，四队角逐，最终绿队大胜！在笑声、掌声、欢呼声中，团建活动落下帷幕。时光虽然短暂，但是记忆却无比深刻，有效塑造了条线团队的凝聚力、战斗力和向心力。
以游为学，寓学于游！学为精工，融会贯通！培训伙伴纷纷表示，通过本期游学，学习了先进企业的HR三支柱实战经验，开拓了思路，在今后工作中要吸收借鉴，更好地推动精工人才培养工程向高质量发展迈进，共同“逐梦+圆梦”千亿精工！
精工文化研学营助力外部企业高质量发展——浙江大学“南部县工业经济高质量发展专题培训班”游学精工活动精彩回顾
5月8日下午，浙江大学继续教育学院教务老师带队南部县工业经济高质量发展专题培训班全体学员到访精工科技。来自南部县经开区、县商务经信局、县经合外事局、县委办、县政府办、县纪委监委等42位学员参加本次标杆企业游学活动，精工商学院教务组及精工科技陪同人员热情接待。
首站，学员参观精工科技智慧展厅，以一则企业宣传片初识精工科技全貌，又通过讲解员的介绍进一步了解精工科技的企业文化、发展历程、产业布局、科技创新、产品设计等重要概况。随后，学员进入精工科技碳纤维、新能源等车间零距离观摩精工科技先进管理流程及智能生产自动化的全过程，感受“精工技术，精工品质”在一线车间的具象化体现，启发了学员对科技创新，赋能智造升级的新认知。调研中，参访学员及浙大教务组纷纷表示参访收获颇丰，声声认同，期待日后回访!
今年是精工商学院转型为市场化运营的企业商学院的第二年，商学院已逐渐转型为“对内、对外两条腿走路”的商业化运营模式。建院13载，商学院从体系、内容、知识、平台、服务与管理五大维度为抓手部署并实施培训业务。先后举办各类内外部培训活动500余场，受训群体覆盖高中基层干部、技术骨干、内部讲师、新晋大学生、外部企业学员等30000余人次。后续商学院将始终遵循以“用户-学员”为中心，持续开辟运营赛道，聚焦业务结果，产出实效培训，进一步达成并提升培训价值及实现路径，持续为精工千亿征程添砖加瓦！
