——商学院6 月快讯|2024 年第四期

1．知行合一提升业务效能，奋楫笃行打造发展新篇——2024年精工控股集团流程变革工作进展汇报交流和第三次集训顺利举行

2．掌握财务管理核心体系，切实提高风险防范意识，深学细悟企业内部管理——精工商学院金鹰班（四期）第七次集训精彩开课

统一组织变革思想，打好流程落地硬仗

——2024年精工控股集团流程变革工作进展汇报交流和第三次集训顺利举行

6月4日-5日，2024年精工控股集团流程变革工作进展汇报交流和第三次集训在会稽山黄酒研究院二楼培训室顺利举行。本次集训由集团总部运营发展中心牵头、精工商学院承办，采取“线上+线下”联合培训模式，共组织集团总部流程变革领导小组及相关领导、四家试点公司（精工科技、会稽山、墙煌科技、佳人新材料）流程小组、非试点公司负责人及核心业务骨干近200名学员参训。

第二次集训后，各流程负责人和流程小组多次自主开展共创研讨会议，通过全面复盘、思考内化、整合运用所学知识，并就公司业务实际重新绘制各类新流程图以及按时完成表单、SOP操作指导书、点检表等流程作业。

蒋伟良 著名人力资源与流程变革咨询专家

   华为集团原流程与变革副总监

本期续邀蒋伟良博士深入开展深度辅导与现场授课，包括各流程汇报交流咨询和新流程试推行计划方法论实训两大环节。5类流程（DSTE流程、MM流程、IPD流程、LTC流程、SDS流程）、20个流程小组首先依次限时汇报新流程图和对应模板清单汇总表等内容，蒋博士现场给予“一对一”点评指导，并就各流程设计的关键要点、关键步骤、存在问题和进一步组织变革等方面提出系统、可行的建议。集训中穿插小组当场讨论，各流程小组深刻反思当前新流程改进之处以及表单优化情况，现场学习氛围高涨，实战干货满级，学员收获颇丰。

各流程小组汇报交流完毕后，蒋博士讲解新流程试推行计划方法论的八大步骤及具体工具，包括新旧流程对比、确定团队成员、流程推行目标、流程推行培训计划、流程试运行计划、新旧流程切换日、新流程推行风险预测、流程推行临时激励方案等内容。随后，现场迅速开展流程小组共创会，全体投入高燃“作战”状态，头脑风暴，群策群力，高效输出各自流程型组织变革落地推行计划。其中，精工科技、会稽山、墙煌科技作为代表公司分别上台作初步计划及思考框架汇报，蒋博士提出详尽的点评总结，并提出要把流程变革变成一个落地的行动、一套科学的体系、一种完整的逻辑。会后，各公司将立即制定新流程试推行计划，一步一个脚印，扎扎实实地稳步推进流程落地。

流程变革是一场刀刃向内的自我革命，也是一个持续的过程！“流程变革”的征程已然出发，精工人要时刻保持变革思想，破旧立新，重构业务新流程，让能力长在平台上；打好流程落地硬仗，共促精工在成为绿色产业的引领者的赛道上加速奔跑！

掌握财务管理核心体系，深学细悟企业内部控制

——精工商学院金鹰班（四期）第七次集训精彩开课

精工商学院金鹰班（四期）第七次集训6月14-15日在会稽山绍黄酒研究院二楼培训室顺利举行。金鹰班学员对于建立财务思维，掌握财务知识，合理的将财务知识运用到工作规划中去，非常的有欲望学习。

财务管理是企业管理重要的组成部分，企业必须充分重视财务管理的重要性。只有企业财务管理水平提高了，才能够为企业应对残酷的市场竞争提供足够的文撑，为企业发展提供足够的动力。

张小英｜精工控股集团总裁助理

兼财务管理中心总监兼内控审计部总监

精工控股集团总裁助理兼财务管理中心总监兼内控审计部总监张小英张总，为我们分享了《非财务经理的财务管理》课程，张总从财务的基础知识、财务报表解读、财务决策管理、财务风险控制、财务管理实践，围绕这五个方面进行展开。财务管理对企业的管控作用很大程度上需要各部门经理的共同作用去落实，因此，非财务经理不仅应学会报表的阅读，更应该掌握报表的分析和应用，不断追求企业成本的降低和利润的提升。

开场，张总引用“股票”问题，从而代入财务数据概念，继而引出“3312法则”，重点带领学员进入资产负债表、利润表、现金流量表等三大财务主表的结构解读，辅以案例点题，强化报表应用。

其次，张总全面阐述了一笔工作业务中的项目让学员们通过练习、计算、观察、讨论分析，从偿债能力、营运能力、盈利能力三大方面进行财务分析板块。

最后，介绍了国家税务相关文件、企业的纳税时点，全面预算的管理，使得学员掌握必要的日常财务辨识力，这样才能更好地为企业管理服务。

 林一斌｜财务管理实战专家、管理学博士

精工商学院邀请了财务管理实战专家、管理学博士、美国注册管理会计师协会CMA认证讲师林一斌，林老师是我们特聘讲师，之前给我们金鹰班（三期）、财务条线授过课，得到了学员们的一致肯定。

本次课程林老师从企业管理、风险管理、内部控制和审计的关系开始展开，对企业风险管理及三道防线、内部控制监管逻辑、各经营环节内控风险管理关键点案例进行详细的解说，学员们也将工作中遇到的问题，进行讨论，最终相互进行分享，林老师也通过学员们的分享进行讲解，通过一个个案例的深入刨析，从而让学员从案例中学到知识，老师通过风趣幽默、深入浅出的讲解，让学员觉得老师讲的内容他们能快速的吸收。

通过学习改变了学员们对风险管理认识的误区，了解了企业管理中不断变化的风险与责任，只有将风险意识贯穿于管理的各个环节中，对合同、项目、营销方案等进行全面的风险评价和控制降低各种风险所造成的损失，才能为企业实现经营目标提供合理保证，同时也降低自己在管理过程中风险责任的出现。

商业本身是一个充满风险的行业。经营企业如履薄冰，稍有不慎将会满盘皆输。有盈利就有风险，盈利越高，风险就越大，这也符合“富贵险中求”的市场经济规律。本课程旨在令学员们理解风险控制不是将风险消除，更要掌握把风险降低到可以承受的程度。