——商学院人才培养暑期特讯 | 2024年第三期
1. 掌握业财融合推进价值创造，精学内部控制强化风险防范——精工商学院金鹰班（四期）第七次集训精彩开课
2. 落地打硬仗，精工将变革进行到底——2024年精工控股集团“业务增长导向的流程再造与组织变革”第五次集训顺利开展
3. 百炼铸新，升级焕新——2024年精工控股集团应届大学生新员工入职培训高燃来袭
掌握业财融合推进价值创造，精学内部控制强化风险防范
——精工商学院金鹰班（四期）第七次集训精彩开课
年中，精工商学院金鹰班（四期）第七次集训在会稽山绍黄酒研究院二楼培训室顺利举行。本期采取“内部资深讲师+外部专家讲师”混合教学，聚焦精工基层干部队伍建设与卓越领导能力培养，帮助管理者树立全局财务思维、提升风险管理技巧，推进自我价值创造，打造人才核心竞争力，焕发企业内在源动力。
张小英｜精工控股集团总裁助理
财务管理中心总监兼内控审计部总监
精工控股集团总裁助理兼财务管理中心总监兼内控审计部总监、精工商学院一级讲师张小英讲授《非财务经理的财务管理》。课程覆盖财务基础知识、财务报表解读、财务决策管理、财务风险控制、财务管理实践五大模块。
开场，张老师抛出“公司为什么要有财务”一问，引发全员思考，引出财务管理本质，继而导出“3312法则”。课程重点带领学员进入资产负债表、利润表、现金流量表等三大财务主表的结构解读，辅以案例点题，强化报表应用；又通过多个精工业务实例及案例演练，让学员们通过练习、计算、观察、讨论分析，从偿债能力、营运能力、盈利能力三大方面进行财务分析板块。课程后半段介绍了国家税务相关文件、企业的纳税时点，全面预算的管理等精要知识点，使得学员掌握必要的日常财务辨识力。
一堂“非财”课程，不仅为学员提供了财务管理的理论知识和财务分析工具，有效增强了学员财务基础知识的储备，构建了业财融合思维。大家纷纷表示一定将本次所学的财务知识、财务分析与决策的基本方法运用到实际工作中，拓宽管理视角，更新管理理念，提升管理水平，推动企业高质量可持续发展。
林一斌｜财务管理实战专家、管理学博士
精工商学院特邀财务管理实战专家、管理学博士、美国注册管理会计师协会CMA认证讲师林一斌授课《风险管理与内部控制》，进一步加强精工干部对集团内部控制体系建设的了解，全面提高风险应对能力，促进企业合规经营管理。
林老师从企业管理、风险管理、内部控制和审计的关系切入正题，对企业风险管理及三道防线、内部控制监管逻辑、各经营环节内控风险管理关键点案例进行了详细地解说。培训深入浅出，用最通俗的语言呈现理论架构；体验式学习，在情景模拟中让学员感知理论体系的实际应用，便于找到学以致用的切入点；训战结合方式，带领学员进行以训领战、以训促战，真正像打仗一样训练！
一天课程的学习让学员们掌握了内部控制、风险管控和法律风险防范的基本知识和技能，旨在提高中层干部的综合素质和管理能力，为企业的发展壮大提供有力保障。
落地打硬仗，精工将变革进行到底
——2024年精工控股集团“业务增长导向的流程再造与组织变革”第五次集训顺利开展
8月14日-15日，精工控股集团“业务增长导向的流程再造与组织变革”第五次集训在会稽山黄酒研究院二楼培训室顺利举行。本次集训由集团总部运营发展中心牵头组织、精工商学院全力承办，精工控股、精工科技、会稽山公司各一级部门/条线负责人及以上管理干部共计170名成员通过“线上+线下”双通道方式参训学习。
蒋伟良|著名人力资源与流程变革咨询专家
华为集团原流程与变革副总监
本期续邀原华为组织变革总监蒋伟良博士现场面授，蒋老师拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法，是颇具实力的本土派。本次集训包括一天的新流程推行情况汇报与模板评审会议和一天的新组织结构与职位专题研讨会议。
六类流程各流程小组上台汇报
培训首日，由6类流程18个流程小组一条龙经理/流程owner汇报新流程推行情况汇报与核心模板内容介绍，深刻反思存在的问题与改进策略。蒋老师就各流程核心节点的模板内容在系统性、完整性、准确性方面进行评审。会中，每类流程评审完毕后，各流程小组当即进行组内讨论，对标优秀流程，取长补短；结合老师辅导意见，进一步检查和优化自身流程。
左起：李彩军-佳人、蔡高峰-精工科技、陈国淼-集团总部、刘扬-会稽山、李飞臣-墙煌科技
次日，会议聚焦集团总部、精工科技、会稽山、墙煌科技、佳人新材料的新组织结构与职位展开一天深入专题研讨及点评。集团总部及四家公司人力资源部门负责人依次上台汇报本公司新组织架构图、合并后的部门职责、所有职位名称清单。蒋老师对每家公司逐一进行全方位、多角度、实操性的深入细评与总结。期间，集团总部、试点公司领导分组讨论，根据流程变革逻辑原理，推进平台型组织结构设计，精简部门设置，充分运用、共享公司现有人力资源，实施铁三角团队模式，让公司员工快速成长，提高客户满意度。
集训接近尾声，蒋老师布置下期流程任务，要求各公司根据会议要求专题讨论，细化公司组织架构与职位、做好流程变革宣传工作等。蒋老师表示，希望大家会后总结所学，在流程型组织变革的道路上深入思考、大胆实践，落地去打硬仗，去打胜仗！
身处变革的时代，精工必须要拥有变革的决心、信心和恒心！推行流程变革，精工必须坚持以“客户为中心”，构建提供端到端的价值链，激活组织成员集体“打仗”，将变革进行到底，上下一致共同迈向下一个成功的时代！
百炼铸新，升级焕新
——2024年精工控股集团应届大学生新员工入职培训高燃来袭
7月，精工控股集团首次联合精工钢构集团、精工科技、会稽山三家上市公司对306名应届大学生新员工开展了为期17天15晚的入职集训。本次特设“企业文化、业务知识、职业行为与技能、人才发展”四大核心模块，植入“理论授课、行动学习、拓展活动、文娱活动”多元培训模式，帮助新员工快速实现精工化、职业化、专业化，并顺利完成角色转换。
报到现场，近20家子公司、30余位工作人员细心地为每位新员工办理入职手续，分发入职礼包，分配宿舍物资，安排志愿者帮忙行李搬运，做好入寝指引，让新员工在38℃的盛夏感受到精工人“100℃”的用心！
这些来自全国24个省市156所高校306名应届毕业生中，有来自浙江大学、同济大学、厦门大学等知名院校的学霸，也不乏博士、硕士等高学历人才……
他们之中既有涵盖土木工程、机械工程、材料工程等专业的“刚需人才”，也有凝聚态物理、制糖工程等专业的“硬核人才”……
他们之中有的独自一人跨越大半个中国直飞绍兴，有的相互结伴怀揣期望同行而至，有的父母或长辈陪同带着弥足珍贵的喜悦而来……
精工深知，每一件沉甸甸的行囊中，装载着新员工踏入社会投身第一份工作的紧张与期待，也承载着他们对未来的无限憧憬和梦想！在精工，不辜负每一份热爱！精工旗下3家境内上市公司、27家高新技术企业，均能为新员工们提供一个个充分展示自我价值的满级舞台。
10日，一场独属于精工新人的欢迎仪式拉开帷幕。
精工控股集团董事长方朝阳，精工控股集团总裁、精工科技董事长孙国君，精工控股工会主席、会稽山副董事长、党委书记傅祖康，精工控股集团董事长助理、精工钢构集团总裁助理兼组织及人才发展部总经理黄幼仙，精工科技总裁兼创新研究院院长李爱军，精工商学院执行副院长董丽雅等领导出席“星火燃梦 聚力精工”欢迎会。这是一场走向未来的仪式，也是一场新旅程的开始！
左起：傅祖康、黄幼仙、方朝阳、孙国君、李爱军、董丽雅
方朝阳|精工控股集团董事长
精工最高掌舵人方朝阳董事长做重要讲话。方董事长对大家加盟精工、成为职场人表示衷心的祝贺，表达了精工对宝贵人才的深切关怀与高度重视，讲到20多年来，精工未曾间断过每年一度的大学生欢迎会，体现了精工对新人的热忱态度以及对大学生新同事的殷切期待。同时，方董对新员工提出三个期许：
一是保持热爱，把平凡的事做成不平凡。热爱加入的公司、步入职场的这份工作。因为这份职业不仅体现了你们的价值，也是你们尊严的象征。通过工作，能够真正融入社会，学会独立生活的意义，还将获得一份报酬，这不仅是个人价值的体现，也是对这份价值的回报。为何要这样做？不仅因为自食其力的重要性，还因为通过工作，你让那些养育你、教导你的父母和长辈感到他们的付出得到了回报，他们的价值得到了认可。因此，无论你的家庭背景如何，都应当珍视并认真对待每一份工作，能够以满腔的热情去迎接和拥抱这份工作。虽然每个人所处的岗位不同，但精工旗下的每一个平台都提供了丰富的机遇。
二是学会包容，感受他人的感受，提升自己的情怀与格局。虽然精工拥有相对简单的企业文化，但无论多么简单，人多的地方就有各种各样的人。你们必须为此做好充分的心理准备。在这种情况下，若要在职场上生存，必须学会包容身边的同事以及周围的每一位专业人士。包容心是极其关键的品质。一个组织要想成功，必须依靠团队的力量；一个领导干部要想胜任，必须具备领导和指挥的能力。同时，我们也应包容精工的不足，正是这些不足和缺陷，为新成员提供了发挥和创造价值的广阔空间。当你能够识别这些缺陷，并且不是通过抱怨、而是通过解决问题来应对它们时，你的价值便真正显现出来。我坚信在座的各位都能成为这样的人。但包容并不等同于容忍，而是意味着不仅能够接受问题，还能够积极地去解决它们。
三是终身学习，学会学习的能力，在专业之外提升自己的认知。个人能力的范畴是多样的，最关键的能力莫过于学习能力。学习能力犹如个人潜能的上限，唯有持续不断地学习，掌握学习的方法，这才是最为关键的能力。精工是一家高度重视学习的企业，被誉为学习型组织。包括今天的活动有商学院的组织，商学院不仅是精工未来的人才库，也是培养精工干部的重要培训机构。同理，组织的学习能力即是企业的上限。从今天起，你们在新组织、新企业中真正的能力提升才刚刚开始。在新的环境中，你们将面临众多需要学习的新知识、技能以及人际关系等。建议大家广泛学习，深入阅读，尤其是历史和哲学类书籍，这些都能有效增进认知水平。万事万物皆有其规律，而认知能让人透过现象看到本质。
会上，孙国君总裁为项目致辞。孙总介绍了精工多元产业的基本情况，并向职场新人给出建议。他要求新员工不断地自我驱动，永葆求知与探索精神,在实践中锤炼分析能力与系统性思维，增强自身发展的竞争力，建立起属于自己最宽广的护城河。同时，他希望大家能走进一条很好的赛道，踏实、努力地走好每一步，待到花开之时，个人的能力和价值就能铸就未来广阔的发展空间。最后，他祝贺大家来到精工这个很好的职业发展起点，并祝愿大家在未来能够成长为这个赛道里表现优异的运动员。
参会领导黄幼仙女总发表讲话。黄总分享到新员工要调整心态，并成功完成角色的转换；要认同精工文化，并快速融合；要不断提升工作技能，共谋精工发展。与此同时，她通过“敢为人先，敢于负责”，“一诺千金，一丝不苟”、“团结合作，乐于奉献”等三句箴言为新员工深刻诠释了精工精神的核心以及践行精工文化的精髓。她叮嘱新员工要精准地把握自己的定位，深思熟虑地确立个人的职业目标，并提前精心规划职业发展的蓝图，并祝愿新员工在精工这片沃土上展翅高飞，实现自己的梦想与追求。
董丽雅院长对为期17天的集训做了言简意赅的概述，明晰了项目意义、学习内容、考核标准及结果要求，帮助新员工深刻领悟职业行为的高标准要求。随后，无论是小组代表上台风采展示，还是学员代表的精彩发言，尽显新精工人“把不可能变成可能”、“感动自己才能感动别人”的具象化行为，以及对“敢为人先、敢于负责”、“只有完美的团队，没有完美的个人”等一股股精工精神在现实活动中的真实诠释。
最后，方董带领全场人员，怀着对精工千亿事业的憧憬与为之奋斗的决心，带着对美好未来的无限畅想一起合唱《精工之歌》，唱响新精工人的青春音符，正式拉开高燃的集训之旅！
新人集训的第一站，都需要经历“素质拓展训练”的锤炼。一套特色军事化训练“打卡”，站军姿、严队列、个人养成训练，逐渐破冰融入；酷暑下合力铸塔、排兵布阵、挑战NO.1、达芬奇密码一系列强势上分，全员练协作，强沟通，正心态，高执行；90分钟卓越圈挑战，306个身体大小的循环，突破自我极限，融凝团队力量，实现磨合共识，尽显“胜则举杯相庆，败则拼死相救”精工精神；四项狼性训练，愈显新人生机与活力，每一滴汗水都是超越自我的力量，每一次磨砺都是塑造团队的能量;一场璀璨的星空晚会，留下了一个又一个美好的小欢喜与小确幸！训练回顾、总结分享、优秀表彰、“精工人”人体拼图，短暂而充实，仪式感拉满。热辣滚烫的两天一晚，新人完成第一层蜕变，正式开启精工学习之旅！
12位精工老师输出9门精品课程，带来超级涨知识大全！精工控股集团总裁孙国君讲授《以精工文化塑造精工人》，解码精工“基因”，诠释文化内核。精工控股集团副总裁吴昊讲解《精工集团主要业务与流程解析》，链接集团战略，树立流程思维。精工控股集团人力资源中心副总监陈国淼分享《工作在精工》，介绍精工全貌，提供工作生活指南。精工商学院执行副院长董丽雅、会稽山人力资源部总监刘扬授课《高效沟通》，激活沟通因子，提升职场沟通能力。精工钢构集团组织及人才发展部副总经理林剑、精工工业组织与人才发展部总监陈丹教授《思维导图在职场中的应用》，培养结构化思考，提高办公效率。浙江精工HRBP部总监卫慧飞、金刚幕墙HRBP部总监曾奇美带来《职场商务礼仪》，塑造职业形象，提高礼仪意识。精工控股集团行政管理中心副总监兼文宣总监宋瑾、精工绿筑HRBP部总监胡锦源解锁《公文写作》，掌握公文写作方法，速成精工公文达人；浙江精工柯桥生产基地总经理助理王雄华讲授《生产现场问题的分析与解决技巧》、《新员工安全教育培训》，了解一线业务，学会解决问题。
八大生产基地调研 30个点位营销实战 “五个一”辅导现场
2天营销实战组合3天车间调研，突出一线业务实战！营销挑战赛赛前，会稽山高级推广经理张白羽导入《营销及管理知识》，解读营销挑战赛方案，分享推广产品销售知识；赛中新人们不仅要进行创意营销方案的比拼，还要在“抽签”点位实施销售活动，执行亲密的接触、亲密的互动、亲密的交易、亲密的呵护、亲密的炫耀五项活动内容。2天2夜，30个跨区点位，线上线下联动，试饮促销、创作宣传、创造流量，陆续打开渠道，创造“4万多元销售额+2.4万余次点赞量+1.4万余次转发量”的喜人业绩；赛后，全员进行挑战赛总结复盘，学员代表总结营销活动、思考改善措施、分享成功经验。复盘后，对总销售额及品牌传播声量总分较高的六个小组进行颁奖，并发放团队建设基金作为激励。
此外，车间实训注重理论与实践的结合。33个调研小组，深入“3+1”八大产业基地，通过师傅带教、实地探访、分享答疑，以亲身体验、团队分工完成课题调研报告，各小组代表在各分会场开展课题汇报，各车间评委专业评分。最终产出33个调研主题汇报、100余条车间工序改进建议，其中部分建议被所在车间当场采纳，既增加了新员工在调研中的真实价值感，也为生产现场改善带来了一定的启发与思考。期间，新员工们还完成了约2KM的瓜渚湖户外徒步晨练。无惧烈日炙烤，超燃战斗体能拉练，激情拉力之旅，诠释最好的精工精神，凸显“精”兵风采！
5次悉心辅导、1次全面评价，提供职场“进阶指南”！本次培训专门配置一支30人辅导员队伍，辅导员们来自“3+1”产业公司人力资源部门，他们既有对人才培养的全局意识与专业，也有对精工文化的高度认同与理解。每位辅导员积极践行“五个一”辅导工作，开班的见面会，辅导员与所有组员进行了思想交流；一场读书分享会，深度阅读了《精工之钢》，从多维视角解读了精工文化；一次职业化行为分享，传授职场必备的法则与高效能人士专属秘籍；一场裸心会，既有对营销挑战赛的复盘，又有打开自我、彼此间的坦诚沟通和交流，团队间建立起更深的信任关系。每一位辅导员对所辅导小组成员进行了全周期的培训跟踪及生活关怀，了解各员工的学习情况，为他们答疑解惑，增强小组成员的团队协作能力，提高学员对精工的归属感。最终的一次全面评价为各公司综合考评新员工提供了极具针对性和客观性的衡量依据。
为帮助新员工在上岗前进一步清晰职业发展规划，特别组织新老员工对话及生日会。8位特邀领导、15位老员工及15位辅导员共同出席，分组“入圈”，组内依次答疑，全场共性答疑；结尾的生日会，巨型生日蛋糕、全场祝福歌声，尽显精工温度！在紧张的培训间隙，不但举办了一场趣味运动会，还组织了一场多姿多彩的文艺汇演。新员工们利用休息时间，参加节目征集、排练、审核、排练，在汇演当晚诞生16个精彩节目。
个人集训总结答辩现场
历经层层“闯关”后，新员工们迎来终极考核。通过专业知识和行为规范两场闭卷考试后，新员工们迅速转战个人集训总结。八大会场实施结业答辩，学员依次分享集训期间所学、所思、所感，多位评委严格打分、点对点评价。这既是对培训知识是否有效吸收的检验，也是新员工是否已具职业人思维的检验。所有成绩均计入学分，录入学习档案，综合考核评估分达标方可算“通关成功”，而考核结果也将作为公司试用转正的重要依据之一。
集训16天后，星火燃梦，聚力精工——精工控股集团2024年应届大学生新员工入职培训结营会在集团总部四楼报告厅举行。精工控股集团总裁、精工科技董事长孙国君，精工控股集团执行总裁马江河，精工控股集团工会主席、会稽山副董事长、党委书记傅祖康，精工钢构集团副总裁兼财务管理部总经理兼工会主席齐三六，精工控股集团董事长助理、精工钢构集团总裁助理兼组织及人才发展部总经理黄幼仙，精工商学院执行副院长董丽雅出席会议。
结营会在奏唱司歌、颂读誓词中拉开序幕，在300秒的短视频中回顾新精工人的集训之路，在项目总结中对160个小时的培训成果进行展示与思考，还通过五大过程管理与一个结果管理的综合评估得分排名情况评选出了一批优秀的个人及团队。其中，个人奖项包括24位优秀学员、12位优秀班委、8位优秀辅导员，团队奖项包括9个优秀团队、9个优秀课题，出席领导依次为获奖人员及团队颁发荣誉证书与奖品，给予表彰与嘉奖。
带着新精工人的欢喜和成长蜕变后的激情，六位学员代表发表了精彩发言。他们既讲到烈日下的汗水与苦累，也有提及团结协作的欢声与笑语；既展现了课堂学习的充实与提升，也表达了实地调研的震撼与思考。随后，四位辅导员代表发表临别叮咛，通过言传身教，让新员工受益终身；凭借专业指引，让新员工受到了深刻的启迪和启示；给予悉心关怀，让新员工备感温暖；他们是新精工人的首位良师，也是共创精工事业的并肩战友。
集训已结束，新员工的职业才打开第一个篇章。对此，孙国君总裁发表结训致辞，对新员工们提出要求和希望：新员工要转变角色，做好职业定位；端正态度，养成终身学习的习惯；敬业爱岗，诚信待人，坚守职业底线；一专多能,在工作中下沉深究，第一时间掌握岗位所需知识，成为极具自驱力和精工需要的人才，为精工的千亿事业添砖加瓦。
结营会尾声，精工以最高的礼节“封坛仪式”为本届新员工入职集训带来一轮完美的收官。一场简单而不失隆重的封坛，是一种文化的传承，也是一种情感的传承。愿青春的岁月在精工留香，愿青春的未来在精工开花！
当下，新质生产力在产业场景中热烈涌动，精工在行业浪潮里澎湃跃进，期待新精工人们能与精工“双向奔赴”！希望每一位同行者皆可成才、尽展其才，让精工“人才队伍”饱满充盈，让精工“第一资源”热辣滚烫！以青春之我，奋斗之我，赓续精工精神，共赴千亿蓝海！
