“ 适合的就是最好的人才 ” 是精工的人才发展观，是指引集团用人政策的根本方针。
精工需要有高度责任感、务实勤奋、团结协作，并且能不断创新的人。
人力资源是精工最宝贵的财富，我们坚持绩效导向，实行360度评估、内部竞聘、公开选拔晋升制度，为每一个有潜质、勤奋的员工实现自身价值提供公平的发展机会。我们真诚欢迎您加入精工，和精工共同发展、共同成长。
集团按一个能力标准、二个依据、三种培养方式和四个梯队序列来设计CEO培养与人才队伍建设：
1、一个标准是基于集团战略和文化所要求人才的能力标准，目的是为公司的人才甄选和选拔、人才任用、人才培育和人才留用提供指南；
2、两个依据，一个是信任度评估依据，即通过360°评估等专业评估工具，比对素质和能力标准，对公司核心人才进行系统、科学的评估，盘点其能力现状，并依据评估结果进行
差距分析；另一个是绩效考评，根据评估结果进行有针对性的培养和开发；
3、三种培养方式是指教练和导师引导、岗位历练（轮换）以及专业培训；
4、四个梯队序列分别针对的是总经理（CEO）及后备人才、一级梯队(子公司高管级、即A库人才)、二级梯队（部门负责人级、即B库人才）、三级梯队（基层主管、即C库人才）。
