凝心聚力 和心携手 做客户价值观

—记正昌集团2014年度总结表彰暨2015年目标任务动员大会

2015年2月15日，正昌集团演出大厅内华灯齐放、热闹非凡，江苏正昌集团“2014年度总结表彰暨2015年度目标任务动员大会”正在此隆重举行。集团董事长、总裁郝波、集团副董事长陆瑛、党委副书记蔡卫平、副总裁吕顺凯、虞亚鸣、潘德荣，总裁助理陈江良、赵庚福等集团领导以及各企业、中心、部门负责人在嘉宾席入座，各部门员工代表共同参加了此次大会。

集团董事长郝波首先向全体员工拜年，祝大家身体健康、事业进步、阖家幸福、万事如意！郝总与大家一起回顾总结了2014年取得的各项成绩以及存在的不足，并部署了2015年各项目标任务。他说：2014年在种种不利因素下，正昌集团全体干部职工凝心聚力、和心携手、紧紧围绕企业核心价值观，以提高企业经济效益为中心，打造持续盈利能力和竞争优势能力，实现企业可持续发展。在全体干部职工的共同努力下，正昌集团2014年取得了丰硕的成果。

2014年，正昌集团企业综合实力不断增强。年实现销售同比增长5.3%；实现利润同比增长6.6%；上缴税款1.16亿，居同行之首。正昌集团不断加大科技创新力度，研发实力增强。2014年集团开发新产品共计35只，实施产品改进36项；申报专利14项；制定行业标准5项；企业标准16项；国家重点新产品1只；注重品牌建设，提升客户的感受和口碑。2014年，正昌集团围绕打造“为幸福而存的丰收生产线”为主要建设目标，以“6+2”客户服务为抓手，以工程项目关键节点达成为主线，研发上围绕优质、高产、低耗、三维设计开展大客户定向、定位工程服务；工程上将预制件逐步实现标准化，所有工程按照样板工程来设计和施工；生产上在智能化、自动化、精益制造上下功夫，提升饲料主机质量、性能、新上的中国最大国粮仓储工程公司，不断提升的仓储、输送等设备精度和寿命，提升了企业品牌价值；加快了转型升级步伐。组织结构实现转型和升级；全面进行信息化建设，提升企业竞争力；ERP/CRM项目实现企业产、供、销运营系统从人工到信息化的转型升级；引进OA项目，建设战略运营与共享服务平台，为决策层、管理层和全员提供资讯、知识、工作、管理、沟通和决策一体化平台；为职工办实事、创收益。集团2014年员工人均年收入增长约10%。全年慰问困难员工50多名，共计发放慰问金30多万元。给员工送生日蛋糕，提升员工的归属感；房地产管理稳步提升，降本增效明显。正昌房产下属项目公司及所建项目获得“最佳城市运营商”。

2015年是正昌集团全面实施转型升级的一年，是机遇和挑战并存、风险和困难较多的一年，面对新形势、新情况，我们必须增强机遇意识和忧患意识，紧紧围绕企业愿景和核心价值观积极开展各项工作。2015年正昌集团工作的总体要求是：集团全年实现销售收入44亿元，提高企业净资产回报率。为实现上述目标，我们将重点做好以下几点：以效益为目标，坚持提升质量、提升效率、节约成本；研发高端产品，引领行业发展；由生产型企业向服务型企业转型；实施品牌发展规划，提升市场及品牌的推广力度，增加影响力；创新营销模式，抢占市场份额；拓展国际业务，打响国际品牌；发展农牧、油脂企业，打造正昌产业链；推动房地产发展，打造正昌地产品牌；规范企业管理模式，实现转型升级；提升人力资源建设水平，打造组织发展能力。

实现2015年的各项目标任务，需要全体干部职工的共同努力。会上，各经营体主管纷纷签下目标责任书，并做出庄严承诺：竭尽全力，带领自己的团队完成目标任务。

为树立标杆、学习榜样，大会表彰了２０１4年度先进个人与团队：“年度贡献奖”、“十佳员工”、“优秀管理奖”、“先进个人”、“新人成长奖”、“优秀团队”。为丰富员工业余文化氛围，营造浓厚企业文化氛围，《正昌好声音决赛》使大会进入另一个高潮。

新的形势催人奋进，新的征程任重道远，让我们紧紧围绕2015年的战略目标，凝心聚力、和心携手，以昂扬的激情，共同打造正昌集团的新辉煌。（编辑部）