推进“两化”融合    “资”“智”联创客户价值

正昌集团全方位进行“智改”

日前，正昌集团已投入千万元对集团进行全方位的“智能改造”，强力推进信息化，以“智”领先行业，抢占企业发展先机。目前集团上下聘请了六家公司正在为之做信息化与工业化融合的导入工程。

如果说把对生产、设备等硬件投入称为“技改”投入的话，那么对企业全部实施信息化的投入应该说是“智改”，也就是说是智能智力的软件改造。正昌在这上面实实在在地走来了溧阳市该行业的前列，该项智改处处触及的是客户价值，从质管、设计、标准化功能、产品成本和最终畜、水产的养殖成本等客户成本为时已二年之久！

众所周知，西方发达国家是在完成工业化以后实行信息化的，而我国则是在工业化过程中就出现了信息化的瓶颈问题。如何处理好信息化与工业化的关系，是摆在我国工业经济发展中的一个难度很大的问题，所以在党的十七大就提出了“大力推进信息化与工业化融合”的崭新命题。

多年来一直领航中国饲料工业发展的正昌集团，早在三十多年前就以强烈的超前意识捕捉商机。在我国“菜篮子工程”到来之初，正昌集团就成功研制了我国第一台颗粒饲料机并先人一步牢牢占领了市场高地。看到市场的多元化，该集团又开发出一系列满足各类市场和客户的主产品及向面、向后延伸的各类配套产品，直至完成整座饲料厂从设计制造到加工出品的“交钥匙”工程。在现代化进程中，该集团又树起“科技立厂”的标杆，建立了省级科研中心，并建立了博士后工作站，以雄厚的科技研发能力，牢牢站立在饲料机械行业的制高点上，目前正昌集团生产的饲料机械主机制粒机占全国65%的市场。在随后的工业化、数字化的进程中，正昌集团更是招招领先，领航中国的饲料工业。这次正昌集团再次敏锐地捕捉到“信息化与工业融合”的巨大潜能和发展空间，更意识到抢占行业信息化制高点的巨大发展商机，于是投入千万元，果断引入目前世界上最先进的信息化管理和处理软件，并聘请了多家咨询公司和信息化软件公司来企业进行信息化的引进、导入、编程、融合，完成了一系列复杂的信息编导和实际操作运用的工作。

该工程以ERP为核心，同时接入CRM客户管理系统； HR人力资源管理系统；工程管理系统；PDM研发系统及三维制作系统等，这此系统犹如健全发达而反应敏捷的神经系统，覆盖公司所有企业、中心和各个部门，上级一条指令可以贯彻到每个信息终端，而每个信息终端的情况都随时在线及调用、控制。

该信息化工程建成后，从设计、生产、管理、营销、到创新能力的效率都得到极大的提升，可以大大缩短工作流程和人力资源成本，同时更有力地提升执行力和风控能力。企业可以在一天时间内完成一座饲料厂全套设计，并可以用三维图立体显示；可以在一天时间内拿出建造饲料厂的所有型号的设备及各种各样的标准件和非标准件的清单，包括螺丝螺帽个数；可以每天随时掌握遍布在国内外各个工程的进度及质量情况，并可以实际传输工程实地图，并随时发出指令；可以为所建饲料厂提供产供销管理软件、设备管理软件等技术支持，为客户提升管理效率、效益，增强竞争优势。

信息化、工业化融合是工业化发展的高级阶段，也是重点企业所走的必经之路。正昌集团花巨资打造“两化”融合，这将给正昌的下步发展增添内在动力，更给企业为占领市场高地赢得时间和先机。

摘自《溧阳时报》 赵善坚